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新黎明科创实行6S现场管理制度
发布时间:2018-11-27   点击次数:440次

   新黎明科创控股有限公司为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度,提升产品质量保证,公司开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动。过程中产生了很多的5S管理方案, 这些案例对于公司来说有着很大的意义。

   首先给大家展示下机加工车间的管理实施以后的效果图,这样的工作环境我想大家都不会感觉到不喜欢吧,每天工作的疲惫,一定要有一个良好舒适的环境。

   不管是机加工车间,还是装配车间,在领导的带领下,大家都把6S的做的仅仅有条,流水线上零配件摆放整齐。

用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本.

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